信息技术论文怎么写（论文《建筑施工管理中信息技术的应用研究》）

摘要：信息技术的发展和大规模应用，推动了建筑工程施工管理水平的发展。但是目前国内建筑施工中信息技术的应用还存在许多问题，现状不容乐观。鉴于此，主要分析建筑施工管理中信息技术应用的重要性，通过深入探讨国内建筑施工管理中信息技术应用所面临的问题，提出一些较为有效的应用方法，以期为建筑施工管理中信息技术的应用奠定基础。

关键词：建筑施工管理；信息技术；应用

一、建筑施工管理中信息技术应用面临的问题

1.1 建筑施工管理中信息技术应用的孤立性

虽然有些建筑工程单位运用信息技术在内部建立了局域网管理系统， 对项目的信息和数据实现了内部流通，但是这也仅仅是信息技术应用的最简单框架，不能够实现对外互动和交流，存在一定的孤立性，对于建筑施工管理中信息技术的长远发展十分不利。

1.2 建筑施工管理中信息技术应用的范围不广

目前国内建筑施工管理中信息技术应用的范围较窄，大部分使用信息技术的施工单位对项目工程前期的工程预算、工程造价设计以及招投标工作中信息技术的使用较为重视.应用经验也较多。但是对于施工过程中的工 程进度控制、成本控制以及工程质量控制等工作还是采用传统的人工管理模式，对于信息技术不能够合理应用。这就不能够实现信息技术的现代化和智能化管理，也就不能够体会到信息技术为建筑施工管理带来的便利， 使得信息技术的应用也得不到建筑施工单位的重视，形成恶性循环。

1.3 建筑施工管理中信息技术应用的局限性

从目前国内建筑施工中信息技术的应用现状来看，信息技术的应用情况并不乐观，具有一定的局限性。许多建筑施工单位中仅仅有一部分采用计算机信息技术进行日常工作，而采用计算机信息技术的单位也仅仅是将信息技术运用于信息查询、文件的编辑和打印、电子档案的存取等，并未实现信息技术的数据整合或分析功能，也就无从谈起建筑施工的现代化动态管理。由此可见，国内建筑施工管理中信息技术的应用还不够成熟，管理者思维也较为僵化，不能够实现信息技术在建筑施工管理中的真正融入和灵活运用，局限性十分明显。

二、建筑施工管理中信息技术的应用研究

2.1 建筑施工管理中信息技术在工程材料及设备管理中的应用

运用信息技术编制网络计划图，利用网络计划图完成资金的控制、采购计划的形成、材料资料的管理工作，运用网络监控各个环节的完成进度和材料的消耗情况，并做好信息的储存，方便以后查看和会计审核。在设备管理中信息技术管理主要包括设备的采购、设备出入记录、定期的维护计划及消耗材料的比例等；对上述的内容进行网络控制。

2.2 建筑施工管理中信息技术在工程质量及安全管理中的应用

建筑施工中根据质量标准和规范工作进行信息化的管理，对施工的所有环节进行有效管控，以及包括工程质量的检验、工程项目的划分、工程质量的缺陷等方面的管理，都是通过信息技术来进行网络控制。不仅条理清晰，还对质量进行严格分析和把关。安全管理的信息化就是对安全信息的收集，来对安全方案、安全检查、安全培训进行合理的安排，有效的减少安全事故的发生。

2.3 建筑施工管理中信息技术在工程进度管理中的应用

在工程进度管理中，首先编制工程总体进度规划形成全面的网络计划， 分成网络的分解结构用两种工作模式，设立成阶段性工作里程。再分解结构的网络进行分配，最后都自动导入总网络。通过网络发布工作任务，对各个网络分支机构分配任务，并把任务完成的进度随时反馈到总网络。这就是用网络进行实际进度的分析和计算，把实际完成进度和计划进度相对比，进行分析得出解决的方法。

2.4 建筑施工管理中信息技术在工程档案管理中的应用

档案的管理主要包括施工合同和施工材料的管理，进行对档案的信息化管理，不仅方便档案的存取，也对合同档案信息的监控也起到重要作用。方便之后对档案信息的筛选和搜索，避免了管理工作的交叉和冲突，有利于对档案资料的保存进行现代化的管理。

三、提高建筑工程应用信息技术水平的建议

3.1 构件统一的信息系统

建筑工程的一个重要特征就是工程建设量大，涉及到的方面很多。其

建设过程包括很多个子项目，且每一个子项目都拥有很繁琐的工程步骤和工艺流程。建筑工程的建设周期一般都分为前期招标投标、图纸设计和审核、中期工程建设和管理，后期工程验收三个重要阶段。而每一个阶段都涉及到大量的数据计算和工程内容，要想对这个庞大的体系进行有效管理， 构建一体化的信息系统是唯一能够采取的有效措施。建筑工程的项目管理内容包括人员的管理、质量安全的管理以及计划实施进度的管理等。因此， 构件一体化的建筑工程管理信息化系统，必须将上述这几个重要因素纳入到优先考虑范围之内。

3.2 以工程项目管理为核心

建筑工程信息化管理的核心内容是要实现工程项目的信息化管理，因为，对于建筑企业而言，其最大的最根本的业务来源于工程项目的建设。对于建筑企业而言，其进行信息化管理的优先工作方向是做好工程项目的信心化管理，否则，实现企业信息化就只能成为空谈。工程项目的管理可以利用信息化技术建立一个高效的工作平台，实现项目各方的相互协作， 从而实现对工程资源的合理调配和高效利用。

3.3 充分利用信息化软件

（1） 使用信息化管理对建筑工程进度进行控制

网络计划技术能够详细、具体的显示出相互制约的部分、关键的工作以及机动时间，所以我们可以利用这些特点，使用进度管理软件对进度进行控制，制定出非常详细的工程进度计划。利用网络图对资源进行分配， 基本的网络图要将设备清单、预算材料清单及时的导入到更高一级的网络图资源库中，利用进度计划编制资源计划。进度完成后，对其进行统计， 然后和计划进度相比较，再通过施工进度对资源以及时间进行及时的调整， 使其适应施工现场发生的各种各样情况。

（2） 使用信息技术对施工的图纸、设备等方面进行管理

使用信息技术对施工的图纸进行管理：构建专门的图纸管理模块，利用计算机网络建立起电子版的图纸清单以及档案数据库，管理版本，根据权限为使用者提供需要的图纸的检索、观看、下载等功能，使得本企业员工能够及时的得到需要的图纸。使用信息技术对施工的设备进行管理，具体的管理内容有：设备基本信息、设备优化调度、设备状态以及设备检修等，这样企业就可以掌握住设备实际的维修情况以及使用情况了。

（3） 使用信息化管理对工程的质量进行控制

具体的控制方面有：工程项目划分、质量缺陷事故的处理、工序检测管理、质量检测标准以及质量验收等等，这可以在施工中帮助管理人员严把质量关，建造质量达标的优质工程。在施工管理中工程质量管理是极其重要的一部分，而且工程质量管理存在很强的综合性、比较高的技术难度、比较大的信息量等特点，使用管理软件对工程质量进行处理的速度要远远高于人手操作，而且可靠性也比较高。

结语

通过本文研究发现，将信息技术应用到建筑施工管理中，能够提高建筑工程施工的质量与效率，有效控制资金的使用，减少资金浪费，能够对资源进行合理有效的利用以及成本的控制，此外，信息技术还能够对各项决策起到一定的辅助作用，有利于企业的可持续发展。

参考文献

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